Ingin perusahaan anda berjalan secara AUTOPILOT ?

WHAT

           Kata Auto Pilot sendiri pertama diciptakan oleh Sperry Corporation tahun 1912. Lawrence Sperry kemudian mendemonstrasikannya pada 1914 dengan menerbangkan sebuah pesawat tanpa disetir olehnya. Memang awalnya Auto Pilot berarti sistem mekanikal, elektrikal, termasuk hidraulik. Yang memandu sebuah pesawat atau kapal tanpa campur tangan manusia. Namun karena terlihat efisien dan efektif, lama kelamaaan digunakan juga di bisnis.

WHY

          Dengan adanya AUTOPILOT system, maka perusahaan dapat berjalan sendiri  tanpa perlu hadir ke kantor secara terus menerus. Karenanya sangat cocok digunakan bagi :

1. pemilik bisnis untuk memperbaiki sistem manajemen.

          Bagaimana memulai Auto Pilot Business ? Mulailah berpikir stratejik ala Sun Tzu. Ubah mind set. Sebagai pemilik bisnis, anda seharusnya berpikir ala sang kaisar yang bertugas menaklukkan daerah baru. Kuasai lalu buatlah sistem bisnis. Kemudian bergerak keluar lagi untuk menaklukkan daerah baru lainnya. Jangan diam terus di kandang! Ntar ”daerah kekuasaan” hanya itu ke itu saja.

          Langkah berikutnya adalah perbaiki system sehingga sang kaisar bisa bergerak keluar. Sistem yang pertama kali harus diperbaiki adalah system keuangan. Mengapa? Karena ini adalah darahnya perusahaan. Kalau sampai ada kebocoran, maka sekuat apa pun perusahaan, lama kelamaan akan “tenggelam” juga. Baru 2 minggu yang lalu penulis bertemu dengan pemilik bisnis yang terpukul karena tangan kanannya sendiri telah melakukan penggelapan - selama 6 tahun terakhir - tanpa disadarinya!   

          Jika sistem keuangan dan lainnya sudah berjalan, serahkan kegiatan operasional ke jendral yang anda percaya... . Detilnya dapat dipelajari di workshop bersama tabloid Kontan yang berjudul:

2. para pensiunan agar dapat menikmati hidup sambil tetap berpenghasilan. 

          Banyak pensiunan yang resah karena hilangnya pendapatan tetap mereka. Jika membuka bisnis, maka siapa yang akan menolong mereka mengelolanya. Karenanya kami siap membantu para pensiunan dengan memberikan mentoring serta kontroling bisnis agar tetap berada pada rel yang tepat.

3. para penerus bisnis agar tetap bisa mengontrol bisnis keluarga tanpa harus setiap saat hadir di kantor

======================================= 

Bagaimana mempercepat pertumbuhan perusahaan di 2013?

Latar Belakang:

Banyak perusahaan yang ingin memperbaiki kinerja perusahaan di 2013, namun tak tahu bagaimana memulainya. Sebenarnya cukup gampang. Ikuti langkah-langkah ini:

1. Mulailah dengan memicu “Sense of Urgency” dari para karyawan.
2. Selanjutnya tunjuk 1 orang sebagai Chief of Performance Improvement. Jikalau belum ada, ikuti program ini :

Certified Consultant of Corporate Performance Improvement.

Outcome / Tujuan:

1. membentuk Internal Consultant sehingga dalam jangka panjang perusahaan punya konsultan sendiri
2. mempercepat pertumbuhan perusahaan ala David G. Thomson
3. mengurangi costs karena tidak perlu lagi menggunakan jasa konsultan secara terus menerus.

Untuk Public Seminar, topik pada setiap tanggal :  

1. Bedah  tuntas membongkar factor penyebab perusahaan sukses dan gagal , bertahan lama dan tumbuh dengan cepat
2. Bedah tuntas mengevaluasi Visi-Misi-Values perusahaan dan menyempurnakannya
3. Bedah tuntas kiat penyusunan Strategi – Road Map – Strategic Map
4. Bedah tuntas eksekusi strategy berdasarkan Balanced Scorecard untuk Corporate level
5. Bedah tuntas eksekusi strategy berdasarkan Balanced Scorecard untuk Department dan Individual level
6. Bedah tuntas hambatan pelaksanaan strategy termasuk hambatan dari manusia
7. Bedah tuntas kiat memimpin perubahan dan tranaformasi
8. Bedah tuntas kiat mempercepat pertumbuhan perusahaan
9. Bedah tuntas Costs Reduction dan Revenue Improvement
10. Bedah tuntas kiat pembuatan KPI dan penyusunan SOP

FYI: tanggal pelaksanaan bisa berubah, mohon hub kami di 0819-0830-9519 untuk kepastian tanggal.

Investasi per topic:

Public Training:           IDR     900.000 per peserta

In-House:                  IDR 15.000.000 per 30 peserta

Sangat cocok bagi: Organization Development Department, Organization Performance Improvement Department, Corporate Planning Department, PDCA Department , dan sejenisnya

Patut diikuti dan diintip oleh: para menager dan level direktur agar dapat membantu mempercepat Execution Improvement.

============================================================ 

Mana yang lebih baik: Coaching atau Co-Piloting ?

Saat ini seringkali didengung-dengungkan bahwa para pebisnis memerlukan Coaching agar bisa sukses.

Apakah benar?

Sebelum memutuskan, simak dulu perbandingan ini :

(didapat dari observasi dan wawancara dengan pengguna Business Coach)

 Nah, setelah menganalisa perbandingan diatas, mana yang akan anda pilih ?

============================================================

Awas - jangan sampai perpecahan terjadi di bisnis keluarga anda !!!!

Orang bijak mengatakan, jangan pernah berbisnis dengan keluarga anda. Bisa saja suatu saat perasaan pribadi bisa ikut masuk dalam menjalankan perusahaan. Memisahkan antara kepentingan keluarga dan perusahaan konon sangat sulit dilakukan. Belum lagi, jika bisnisnya sudah tumbuh pesat, biasanya tingkat ketegangan antara sesama saudara pemegang kepentingan makin tinggi.

Lihat saja kasus ini:

Kakak-adik Adolf dan Rudolf Dassler mendirikan perusahaan sepatu di ruangan tempat cuci baju di rumah ibunya, kota Herzogenaurach, Jerman, pada tahun 1924. Kedua saudara itu pun akhirnya pecah kongsi di 1948. Rudolf Dassler mendirikan perusahaan yang saat ini dikenal dengan merek Puma. Sementara Adolf, yang biasa disapa Adi, mematenkan merek Adidas di 1949. Sayang ya karena akhirnya pihak ke 3 yang mengambil kesempatan, yakni....Nike!

Dua bersaudara paling kaya di India, Mukesh Ambani (kanan) dan Anil Ambani (kiri) pernah "perang saudara". Namun akhirnya mengakhiri perseturuan pada 2010 dengan membentuk kesepakatan tidak tertulis atas konflik yang mereka bangun sendiri.
Mukesh menjalan Reliance Industries, dan Anil memimpin Anil Dhirubhai Ambani Group. Reliance Industries sudah sepakat untuk tidak masuk ke sektor gas untuk listrik sampai 31 Maret 2022.
Sebelumnya, mereka juga sudah sepakat untuk menyelesaikan konflik yang sudah terjadi bertahun-tahun itu di Januari 2006 dengan melakukan perjanjian supaya tidak saling menganggu lini bisnis masing-masing. Solusi yang menarik bukan...?

Ada banyak sekali kasus yang sama terjadi di Indonesia. Karenanya, berbekal pengalamana selama 21 tahun di family business .....

We do Co-Piloting

(not just Coaching - not just asking)

Kami berkomitmen membantu

Succession Plan  dan Transformasi FAMILY BUSINESS

menuju PROFESSIONAL ORGANIZATION

Banyak pemilik bisnis yang tak pernah mempersiapkan usahanya berjalan profesional. Begitu mereka ”pergi”, maka bisnisnya juga berpotensi lenyap. Anaknya yang sudah jauh-jauh di sekolahkan ke luar negeri jadi malas lanjutkan usaha karena masih tradisional. Padahal istri mengeluh tak tahu jalankan bisnis. Ada juga keluarga yang pecah karena pertengkaran antara abang-adik. Tragis!! Jangan kawatir, hal ini bisa dicegah.

Ikuti program ini. Sangat berguna bagi perusahaan yang ingin berjalan secara profesional sehingga mampu bertahan lama. Juga pemiliknya bisa lebih menikmati hidup karena hidup ini hanya 1 kali dan perlu dinikmati. Beritahukan program ini kepada anak dan istri anda agar mereka siap menjadi penerus yang tangguh. Investasi anda di program ini tidak akan sia-sia...

Pemilik bisnis seharusnya bertindak seperti Kaisar yang bertugas meluaskan daerah taklukan. Jangan terlalu lama menunggu di kandang. Setelah membereskan sistem, serahkan ke Jendral. Lalu sang Kaisar bergerak keluar lagi mencari daerah taklukan baru...Sangat berguna jikalau sang Kaisar sudah berusia lanjut dan ingin agar bisnisnya tetap berjalan walau ia-nya sudah berpulang...Inilah salah satu tool yang kami gunakan, kami menyebutnya sebagai Excellent AutoPilot Business (EAB).

Ingin bisnis anda juga berjalan secara otomatis seperti AutoPilot?

Apa keuntungan EXCELLENT Auto Pilot Business?

Agar pemilik bisnis bisa lebih menikmati hidup yang cuma sekali, maka harus dibuatkan sistem yang bagus dan baik, serta telah teruji. Kami menyebutnya EXCELLENT Auto Pilot Business yang terbukti telah  membantu perusahaan agar tumbuh cepat dan kokoh. Beberapa diantaranya ada yang sudah mengejar omset Rp 1,3 Triliun dan Rp 40 Triliun. Kelebihan EXCELLENT Auto Pilot Business adalah:

1. sudah teruji di banyak perusahaan. Buat masa depan perusahaan, ngapain coba-coba

2. sudah menerapkan sistem SIPOC dan Balanced Scorecard yang terbukti dapat meningkatkan kualitas produk dan layanan

3. kelak dapat diteruskan ke ISO untuk sertifikasi Internasional

4. biaya implementasi jauh lebih ekonomis dibanding konsultan lainnya namun dengan mutu yang setara karena kami menggunakan sistem Co-Piloting

Tahapan menuju Suksesi dan Transformasi bisnis adalah:

Tahapan 1. Rembuk . Berlangsung selama 3 hari 

Diadakan REMBUK ORGANISASI. Disini akan dibedah pembentukan VISI, Misi dan Values yang diinspirasikan oleh founding father. Kemudian akan dirancang Strategy Map agar organisasi sanggup menuju VISI perusahaan. Pada tahapan ini, ajaklah calon-calon Jendral anda agar terjadi penyelarasan strategic thinking dan strategic orientation.

Tahapan 2. Implementasi Strategy Map dan SIPOC - BSC . Berlangsung selama 6 bulan

Pada tahapan ini, akan dirancang Balanced Scorecard agar organisasi mempunyai pedoman apakah bergerak on the rigtht track. Ingat: apa yang bisa diukur...bisa disempurnakan. Setelah itu diadakan cascading, mulai dari level departement sampai ke level personal. Pada tahapan ini, perlu adanya sparing partner dari pihak interal perusahaan, yang disebut sebagai OSM

Tahapan 3. Penyusunan Standard Operating Procedure berbasis KPI. Berlangsung selama 6 bulan

Pada tahapan terakhir ini, akan dibuatkan KPI bagi individual yang terhubung kepada bonus. Juga dirancang Standard Operating Procedure dan pengukurannya, agar terjadi konsistensi kerja dan tidak lempar tanggung jawab

Untuk Informasi :

ketik Transformasi, kirim via sms ke: 0819-0830-9519. Anda akan dihubungi untuk penjelasan lebih lanjut. Profile Lead Consultant dan klien yang pernah ditangani, dapat dilihat di media partner kami yakni Kontan - Gramedia. Silahkan klik disini:

daniel.blog.kontan.co.id/profile/

Dengan mengikuti program ini berarti anda sudah menunjukkan komitmen untuk melanggengkan bisnis keluarga.

Semua senang...semua gembira.

============================================================

Program-program Co-Piloting lainnya:

Catatan:

- Co-piloting adalah program pendampingan yang lebih intensif dibandingkan dengan Coaching, karena kami langsung terjun ke klien, mengobservasi masalah dan memberikan solusi. Jadi tidak hanya memotivasi namun juga men-transfer ilmu dan pengalaman kami kepada OSM sehingga kelak mampu dan sanggup menjadi internal consultant.

- Program - program ini sudah pernah dilaksanakan secara publik, bekerja sama dengan Tabloid Kontan, majalah SWA dan Jakarta Post. dan mendapatkan sambutan yang hangat dari Jakarta dan luar Jakarta. Jadi kualitas dan manfaatnya sudah tidak diragukan lagi.

Bagi pemilik bisnis, pemegang saham, BOC dan BOD, program yang wajib diikuti:

Bagi BOD dan C-Leagues, program yang wajib diikuti:

Bagi Senior Managers, program yang wajib diikuti:

Bagi Middle Managers, program yang wajib diikuti:

Bagi New Managers, program yang wajib diikuti:

Other Programs
Call us for more information: Ivon 0816-485-7282

Penyusunan Business Plan 2013

 Pembuatan Program Kerja 2013                    Peningkatan budaya kerja 2013

 Corporate Gathering                                   Management Development Program

Improving Internal Communication                   Executive Development Program

Co-Piloting Balanced Scorecard                         Coaching and Co-Piloting

Annual Gathering                                            Leadership Development Program

Mengukur kepuasaan pelanggan                      Mini MBA - It's beyond MBA

 Articles: